El Blog de FA

¿Cómo aprender a gestionar tu vida laboral y profesional para ganar efectividad?

Te compartimos dos libros que nos han inspirado y con los que adquirir las habilidades y actitudes que te ayudan a gestionar tu entorno laboral y tu vida personal.

¿Sabías que la gestión emocional en las empresas es uno de los principales KPI’s para medir su
rendimiento? Siempre lo ha sido, pero desde hace relativamente poco, cuidar del bienestar, las inquietudes y la calidad del tiempo que pasan los trabajadores para equilibrar su vida familiar y laboral se han convertido en prioridad para las organizaciones. De hecho, está demostrado que descuidar la gestión emocional de los trabajadores puede repercutir en el rendimiento de una empresa, reduciéndolo hasta en un 35%.

¿La causa? Los altos niveles de estrés que acaban acusando y que merma la capacidad para desarrollar su talento. De hecho, los empleados, especialmente las nuevas generaciones, esperan que su compañía se preocupe por ellos y les ofrezca otras ventajas que complementen su salario.

Con esta introducción, y aprovechando que en abril celebramos Sant Jordi, hemos elegido dos libros que nos han inspirado y que pueden proporcionarte una visión y las habilidades necesarias que te ayuden a conocer las claves de la gestión.

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

‘Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva’ de Stephen R. Covey es un clásico de hace más de 25 años, que sigue activo a día de hoy y que viene a despejarnos dudas y a darnos las herramientas que nos ayudan a romper paradigmas y a adquirir la actitud necesaria para posicionarnos en nuestro entorno laboral.

Como habla de 7 hábitos, y spoilers previos, te damos algunas pistas que pueden ser muy útiles para gestionar tus recursos y tus capacidades:

  1. Ten un fin en mente, no hagas por hacer
  2. Se todo lo proactivo que puedas
  3. Establece las prioridades: haz lo primero
  4. Piensa en como enfocarte para ganar
  5. La importancia de escuchar y comunicar para entender y que te entiendan
  6. Crea sinergias como esencia de tu trabajo
  7. Renuevate todo lo que puedas

¿Cumples o tienes integrados algunos de esta hábitos?

El Tiempo en tus manos

El Tiempo en tus manos” sin ser un libro de un gurú de la gestión, el libro de Félix Toran nos ha inspirado desde la primera vez que lo le leímos (porque lo hemos reelido muchas veces) y nos ha servido a título personal y como recomendación de lectura para nuestros alumnos de los cursos de Gestión del Tiempo.

El autor de este libro, un autor prolífico, tanto en el campo del crecimiento personal como en la técnica, es ingeniero electrónico y ha desarrollado su carrera en la Agencia Espacial Europea. El libro es el resultado de la propia experiencia y de los amplios conocimientos que tiene de crecimiento personal, de gestión del tiempo y de comprensión del tiempo.
En su libro Félix Toran nos muestra que es posible hacer más (trabajar, dedicar tiempo a la familia, al deporte, al ocio…) y mejor en menos tiempo, y sin sacrificar la salud.

La clave está en tres factores:

  1. Comprender el tiempo
  2. Aprender herramientas y técnicas que nos ayuden a obtener los mayores y mejores. resultados de nuestro tiempo, y de manera simultánea desaprovechar la menor cantidad de tiempo posible.
  3. Comprender las leyes universales y utilizarlas a nuestro favor.

Cómo dice el autor ¿Estás listo/a para convertirte en un/a mago/a del tiempo?

4 formaciones que el sector de la restauración necesita y tú agradeces como cliente

¿Tienes un restaurante? Ni tampoco lo necesitas; si has sido cliente también sabes esto: sabes lo paradójico que resulta que un sector, que representa casi el 5% del PIB nacional y que proporciona trabajo a más de 1,2 millones de profesionales, siga enfrentándose -una y otra vez- a los mismos retos.

Toma nota:

  1. Dejar de descuidar al cliente, y empezar a adelantarse a sus necesidades, escuchando y gestionando sus quejas.
  2. Potenciar las ventas empáticas, que ayuden a fidelizar al cliente y aumentar la calidad del servicio
  3. Hacer el trabajo más fácil, actualizando los procesos que faciliten el trabajo y los tiempos en sala para el cliente y el personal
  4. Hacer desaparecer la incertidumbre profesional y que empiece a ser cosa del pasado.
  5. Impartir formación motivada y de valor; solo así se retiene a los profesionales.

Estos son los retos a los que se enfrenta un sector que, según el último estudio de Percepción sobre el empleo en el sector de la Hostelería y la Restauración 2022,- y no importa el tiempo que transcurra…- sigue generando una imagen negativa para un 33% de los usuarios y profesionales… ¡Y cómo cuesta modificarla!

De la calidad de tu formación depende la confianza de tus clientes.

La pregunta sería: ¿Hemos hecho algo internamente para que esto deje de ser así?… Os contamos porque seguimos sin ver resultados o son muy lentos, según los expertos:

  • Falta formación a medida, no tan inespecífica
  • Conocimientos específicos que ayuden a lidiar con la gestión y organización en un entorno donde el perfil de los profesionales es tan heterogéneo; y donde las profesionales más demandadas corresponden a personal de sala, (30% camareros y 8% ayudantes de camarero), auxiliares de cocina (9%) o jefes de sala…
  • Se carecen de herramientas que ayuden a la fidelización de un equipo.
  • Seguimos habituados a la alta rotación del sector

Empleados felices, clientes fidelizados

Memoriza esta máxima porque es donde vamos a encontrar la respuesta a los retos que nos sigue planteando el sector de la restauración. Si queremos buenos empleados, necesitamos recursos que les ayuden, que les inspiren confianza, y que les haga comprometerse con lo que hacen. Básicamente porque, una vez has encontrado al cocinero que necesitabas… ¿Por qué dejarlo escapar y gastar recursos en preparar a otro?

Si encuentras la manera de fidelizar a tu trabajador más valioso, encontrarás la forma de que éste atraiga. ate cliente…

Prioriza la retención del personal

A este panorama súmale los retos a los que se enfrenta el sector de la hostelería y que se traduce en la necesidad urgente de formar a tus equipos para hacer los restaurantes más rentables, siguiendo un sistema, poner el foco en las necesidades más urgentes:

Up selling en hostelería

Que no es otra cosa que aumentar las ventas desde la mirada del anfitrión, trabajando con todo el equipo de sala, capacitándolo para que puedan poner en práctica esta sencilla técnica de venta que radica en lograr que el cliente se decante por aquellos productos que generan un mayor beneficio al restaurante. Eso sí, es un proceso que requiere una rigurosa formación por parte del personal del restaurante, y fomentar esa habilidad para tratar con los clientes.

Gestión del cliente

Facilitar las herramientas necesarias para cuidar del cliente desde todas las perspectivas. La formación al equipo comercial para aprender a hacer presentaciones eficaces arroja luz, pero también la atención al cliente personalizada, tanto telefónica como en sala, para que descubran y conozcan todas las necesidades más inmediatas de sus clientes y tratar de resolverlas.

Digitalización:

Otro puntal imprescindible en el que hay que formar para hacer más efectivo y rentable un restaurante y que abarca todas las áreas. Pueda ayudar a llevar el control de tus ventas, de tu stock o tus compras, entre otros aspectos. Piensa que hay sistemas de trabajo en el que todos los profesionales requieren saber determinados procesos: desde el cocinero al jefe de sala o al jefe de compras, cocineros, sobre todo cuando hay que hacer fichas. También para hacer más eficientes aspectos cómo la digitalización de las reservas, la gestión de la comanda; turnos, horarios o temas contables.

La eficiencia energética:

La climatización y la cocina son los dos flujos de mayor gasto energético en bares y restaurantes, donde tener un plan estratégico que ayude a solventar la situación marca la diferencia a todos los niveles. En especial, en momentos como los actuales, donde estamos viviendo do una auténtica crisis energética, que se está convirtiendo en la espada de Damocles para el sector. Según los datos del Instituto para la Diversificación y el Ahorro de Energía (IDAE), los consumos energéticos en hostelería podían superar antes hasta el 25% de los gastos totales en el sector hostelero. Imaginad ahora…

¿Ayudará esto a cambiar nuestra percepción sobre el sector de la restauración?

¿Sabes cómo evitar perder tu crédito en formación si no lo utilizas? Guardándolo…

Si tienes una empresa de menos de 50 trabajadores y no sabes o no has podido o no quieres gastarte tu crédito formativo durante el año, tienes la opción de reservártelo. Sí. Puedes acumularlo para invertirlo durante los siguientes dos ejercicios. De esta manera no pierdes el crédito que no utilizas, simplemente lo pospones hasta que encuentras la formación, el momento o las necesidades que te motiven a utilizarlo. ¿Lo habías hecho alguna vez?

Sigue leyendo…

Desde el año 2018, todas las empresas medianas y pequeñas tienen esa opción en sus manos: ir sumando el crédito en formación que no se utiliza. Ahora es cuando las empresas están empezando a planificar su formación bonificada anual. Y conocer cómo utilizar este recurso, sobre todo si tienes menos de 10 trabajadores, les permite tener perspectiva, tomar su tiempo para detectar qué necesidades tienes y acumular mas crédito, por lo tanto aumentar tus opciones formativas.

No es lo mismo disponer de 400 euros para gastar que de 1.200 euros a la hora de elegir una formación.

Cómo evitar perder tu crédito en formación

Con un gesto muy sencillo: en el momento de darte de alta para optar a tu crédito formativo anual debes solicitar la posibilidad de guardarlo para que, en el caso de que no te de tiempo a planificar tu formación, no lo pierdas. Así es como podrás acumular tu crédito con el del año siguiente o incluso con los dos siguientes ejercicios.

No olvides que es una opción que tienes que reflejar en el momento que te des de alta para que se haga efectivo y se tiene que hacer durante el primer semestre del año en curso. 

Cómo conocer tu crédito formativo

Acumular el crédito formativo es una opción que tienen todas las empresas con menos de 50 trabajadores y que, para que se haga efectivo, tienes que reflejarlo en el mismo momento en el que te des de alta

Acumular el crédito formativo es una opción que tienen todas las empresas con menos de 50 trabajadores y que, para que se haga efectivo, tienes que reflejarlo en el mismo momento en el que te des de alta.

Como seguro que sabes, todas las empresas tienen un crédito de formación bonificada que se calcula en función de la cuota de formación profesional que se haya ingresado durante el ejercicio anterior por los trabajadores y trabajadoras, y según la plantilla media. ¿Conoces el tuyo?

Si quieres sacarle el máximo provecho, escríbenos para que podamos ayudarte y encontrar la mejor formación planificada a tu medida.

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Los sistemas de calidad funcionan en Fòrum d’Activitats

Y así hemos conseguido el certificado de calidad para empresas: la ISO 9001

Esto sí que teníamos que contarlo… tras más de nueve meses de trabajo, de medir, analizar y valorar nuestras estrategias, procedimientos y objetivos como empresa, ya estamos certificadas por el organismo de certificación INTERTEK. Y no ha sido sencillo, pero sí revelador.

De hecho es una de las mejores maneras para desgranar los métodos de trabajo de una empresa: ponerlos en la palestra y explorarlos. Valorar cómo se están haciendo las cosas, con quién, qué protocolos funcionan y cuales están obsoletos; o que oportunidades estamos perdiendo. El enfoque basado en procesos y en el ciclo de mejora continua o, mejor dicho, todo el proceso para conseguir la certificación en ISO 9001 -que no resulta ni rápido, ni livianonos arroja mucha luz sobre el rumbo de nuestro proyecto y las decisiones que tenemos que tomar. Y cuando lo logras, lo que tienes en tus manos es una hoja de ruta perfectamente sintonizada con la realidad que vives.

Solas no lo hubiéramos podido lograr. Y claro, aquí como en todo, la ayuda de profesionales expertos es esencial. En nuestro caso, hemos contado con la consultora Comtec Quality, su director ejecutivo Pau Negre y con uno de sus consultores más antiguos, Jordi Besora como artífices de este logro.

De hecho, nos han ayudado a hacer más resolutivo y eficaz todo el despliegue de recursos necesario para determinar los indicadores, objetivos y la planificación estratégica de Fórum d’Activitats.

Cuál es el proceso para lograr la certificación ISO 9001

Acabas creando tu propia hoja de ruta para tomar decisiones y seguir nuestros objetivos

Aquí todo va de compromisos y establecer objetivos que nos hagan mejorar. En este caso, ha sido fácil porque en Fòrum estamos comprometidas con la calidad y la mejora continua. Y así lo trasladamos a la gestión, a la docencia y sobre todo a lo que nos caracteriza, la fuerte orientación al cliente.

Durante un proceso de certificación de ISO 9001 no hay nada que se quede sin medir:

  • El compromiso de la alta dirección.
  • Poder implementar un Sistema de Gestión de Calidad.
  • Contar con los recursos necesarios.
  • Medir, analizar y mejorar nuestros procesos de trabajo.

A nosotras nos ha dado más confianza, tanto para el desempeño de nuestro trabajo como en la relación con colaboradores y con clientes. Además, nos ha ayudado a mejorar el funcionamiento del negocio y a gestionar el riesgo. En definitiva, a ser más eficientes.

Ha sido un proceso interno e intenso… Y ya os digo, que no se detiene aqui. Cuidar la calidad de tus servicios, de tus métodos de trabajo es un proceso continuo.

Nuevos modelos de aprendizaje para empresas

¿Sabes cómo te formarás en un futuro no muy lejano? Por no decir que ya es posible… Te vamos a dar una idea: podrás aprender y adquirir conocimientos al instante, recreando en el mismo espacio la realidad necesaria para poner en práctica esos conocimientos, y hacerlo a la carta: prácticas específicas, operaciones médicas, habilidades técnicas complejas, manejar maquinaria especial… Todo eso es lo que podrás incorporar a tu bagaje formativo con ayuda de unas gafas especiales, un ordenador y con material específico.

Aprender a través de la inmersión

¿Qué te parece? Se llama Realidad distribuida y fue uno de los ejes principales que se trataron en las jornadas de Formando Futuro. Si no la conocías, o no habías oído hablar de ello, te lo decimos ya: promete ser un avance apasionante porque nos acercará a lo que queramos aprender de una manera inmersiva. Es decir, que podremos aprender experimentando -por más lejos o inaccesible que nos parezca- a través de un entorno virtual a medida de nuestras necesidades.

Podrás aprender habilidades prácticas sin moverte de tu espacio

Quédate con estas características:

  • Supone un acceso ilimitado a la formación
  • Reduce la inversión en tiempo y recursos
  • Nos hace fácil la necesidad de formarnos contínuamente durante toda la vida, que ya tenemos.

¿Cómo evoluciona la formación para empresas?

Pues de la mano de esta nueva tecnología, lo que va a suponer es que vamos a necesitar formadores capaces de acompañar en el proceso. De hecho, el formador, en los próximos años, tiene una responsabilidad, la de utilizar cada vez metodología diferente para impartir sus clases. Se acabó el exceso de materiales o el repetir dinámicas, se acabó hasta el propio concepto de formador. Ahora es un consultor de transmisión de conocimientos… Y, tiene su sentido, porque canalizará esos conocimientos específicos que se quieren adquirir.

De hecho, en las formaciones especializadas para empresa cada vez se tiende más a utilizar herramientas nuevas y metodologías para transmitir el conocimiento.

Imaginad lo lejos que va a quedar la formación online, cuando aprender se convierta en recrear, aquí y ahora, cualquier nueva habilidad, estés donde estés. Esto supone un nuevo reto al que hacer frente, ponernos al día, pero también nos da pistas sobre cómo la formación va a ser el eje sobre el que gire nuestra vida laboral.

La formación es el eje sobre el que va a girar nuestra progresión laboral

Formación a través de las RRSS

¿Cuántas formaciones se han hecho en streaming en el último año? O, más bien deberíamos preguntar, ¿Cuántas formaciones has completado gracias a unos webinars gratuitos en IG? Porque la formación también tiene sus propios canales en las RRSS, convirtiéndose en una plataforma aliada para que la formación siga siendo prioridad y objeto de cambio en nuestra vida.

¿Cómo se pueden bonificar los cursos de formación?

¿Has planificado ya tu formación para 2022?

Pues si aún no lo has hecho y no sabes cómo empezar, te vamos a dar algunas claves esenciales para que empieces con buen pie… Y lo primero que tienes qué saber es qué cursos puedes bonificar… En principio, si tienes una empresa, tienes una selección de cursos bonificados esperando para que los hagas y formes a tus trabajadores a coste cero. Aquí te contamos más sobre esta primera parte del proceso:

¿Y cómo hago el proceso para bonificar los cursos?

La pregunta que todas las empresas se hacen llegado a un determinado momento es esa: Cómo puedo bonificar los cursos. Muy fácil. Todos se pueden bonificar si se tienen en cuenta una serie de aspectos. Lo primero es tener muy claras las necesidades de tus equipos, sus motivaciones profesionales, en qué se puede mejorar; hacía donde dirigir los programas formativos, qué carencias hay, si necesitas hacer más competitiva un área o ayudar a motivar a un equipo… Son preguntas que tienes que hacerte porque los cursos que elijas deben estar relaciones con tu sector y con los perfiles profesionales de los trabajadores. Debe haber una correlación porque esas formaciones van a ir dirigidas a mejorar y potenciar sus cualidades y, por tanto, las de tu empresa.

Te aconsejamos que hagas una lista de las necesidades que necesitas mejorar y que cuentes con tus trabajadores para detectarlas

Parece obvio pero es es donde fallan gran parte de las empresas: en no tener en cuenta cómo deben ser los cursos elegidos para que cumplan con todos los requisitos para ser bonificados.

La formación bonificada para empresas es una oportunidad de mantener activos a tus equipos y empieza en el mismo momento en que decides que hay que dar un salto cualitativo.

¿Cómo escojo los cursos para bonificarlos después?

  1. Conocer las necesidades de tus profesionales para cubrirlas formativamente
  2. Encontrar los cursos que se ajusten a esos perfiles, dirigidos a su ámbito profesional o a las nuevas competencias que se quieran desarrollar.
  3. Hay que gestionarlos, desde el inicio hasta el final, y comprobar que se lleven a cabo en modalidad presencial u online, dentro del horario laboral. 

Este es el primer paso y hacerlo bien te aligera mucho el proceso. Aunque pueda parecer sencillo, no todas las formaciones sirven ni pueden bonificarse. Por eso cambia mucho el enfoque si lo das solo o con el soporte de un centro de formación para que pueda asesorarte a nivel pedagógico. 

Por supuesto, esto es la punta del iceberg. A partir de aquí tendrás que continuar una serie de trámites y gestionarlos desde la aplicación telemática que la FUNDAE tiene para realizar la bonificación de los cursos.

Es frecuente encontrarse con empresas que no llevan a cabo formación para sus trabajadores porque creen que la bonificación es un proceso muy difícil. No hace falta que seas una de ellas, si ves que el proceso se complica o necesitas delegar la gestión de la planificación formativa, estamos para hacerlo.

Escríbenos a: mmari@factivitats.com

¡Y encontraremos los cursos que tus equipos necesitan!

Qué es la formación bonificada para empresas

¿Te es familiar el concepto de bonificar tu formación de empresa? Probablemente, sí, Sin embargo, y a pesar de todo el valor que conlleva integrar la formación como parte viva de una empresa, no lo hacemos. O no lo hacemos todo lo bien y lo a menudo que debiéramos. Y eso nos supone un coste difícil de afrontar: la pérdida de oportunidades, de competencia y de talento. Ahí lo dejamos…

Todas las empresas tenemos un crédito formativo que podemos gastar en cursos para formar a nuestros trabajadores. No importa lo grande o pequeña que seas, mientras tengas empleados cotizando en la la Seguridad Social, tienes la opción de formarlos sin coste… Y si no lo usas: ese crédito se pierde.

La pregunta es: ¿Te lo puedes permitir?

La formación bonificada es la oportunidad que tienes, como empresa, de potenciar el talento de tus trabajadores a través de una formación a medida, sin coste.

¿Qué es la formación bonificada?

La formación bonificada es un crédito formativo que tienes como empresas para invertir en la formación profesional de tus empleados, a coste cero. El objetivo de bonificar tu formación es que incrementes tanto el rendimiento como la competitividad de su equipo de trabajo y, por tanto., generar valor que repercuta en más beneficios. Pero como todo, hay un proceso que implica tiempo y cumplir unos requisitos.

Mira aquí cómo trabajamos para hacer sencilla la gestión de tu formación bonificación

Empieza por diseñar tu plan de Formación

El primer paso para empezar a pensar en bonificar tu formación es averiguar qué crédito tienes disponible para gastar. ¡Y cómo lo vas a gastar! No sirve cualquier curso, sino todo lo contrario: trabajar una planificación a medida de las necesidades de tu empresa y tus empleados. Para eso necesitas diseñar un plan formativo, y hacer un seguimiento de los procesos, que te detallaremos en otro post para que puedas conocer todos los pasos.

La formación permanente en España sigue siendo un punto a mejorar dentro de las estrategias empresariales de las empresas: nos cuesta formarnos, adaptarnos, reinventarnos porque nos resistimos al cambio y a analizar nuestras fortalezas y nuestra debilidades para aumentar a cal

Por qué es importante la formación permanente en la empresa

La formación permanente es una herramienta eficaz para impulsar habilidades e integrar conocimientos nuevos que vuelven a los trabajadores más efectivos, aumentando así la productividad de la empresa. Pero también dándole efectividad. Y es importante porque en España, durante 2020, la formación empresarial seguía siendo mínima –un 9,9% de hombres y un 12,0% de mujeres con edades comprendidas entre 25 y 64 años según el INE-. Datos que nos hacen están muy por debajo de los países de la Europa del Norte.

¿Tienes dudas para bonificar tu formación de empresa? Sigue leyendo aquí...

¿Cómo utilizar las infografías en el sector sanitario?

Infografías en el sector de la salud

Y ¿por qué precisamente infografías? Te preguntarás… Pues, porque si algo sabemos en estos más de 25 años dedicados a la formación, en el sector de la salud, es que encontrar la manera de transmitir información de valor que cale en los usuarios, que sea fácil de integrar, y que les implique es la mejor manera de obtener resultados ante una iniciativa médica. No necesitamos entrar en un centro de salud para darnos cuenta de que son una herramienta comunicativa muy efectiva, con un sentido educativo y preventivo que se extiende entre los propios profesionales.

Las infografías facilitan la recepción del mensaje, a través de frases cortas y elementos visuales consiguen sintetizar, impactar y aclarar conceptos con el doble de rapidez que un estudio formal

¿Qué relación tienen las infografías con el sector de la salud?

Toda. Y, desde que las instituciones sanitarias hicieron su incursión en las redes sociales, mucho más. Un artículo reciente, publicado por la doctora en Comunicación Paola Rivera, indicaba como, más que necesario, es inevitable emplear las infografías para explicar “procedimientos de atención, enfermedades, procesos médicos, funcionamiento de órganos y sistemas o situaciones relacionadas con la salud”. De hecho ya forman parte del día a día de los sanitarios, tanto para integrar datos y estudios como para formar a la población en general.

¿Sabías que las infografías captan el doble de la atención de los usuarios de una red social? En el caso de Facebook, las publicaciones generan casi un 50% mas de ‘likes’. Si tienes un perfil dedicado al ámbito de la salud aprovecha para hacer una lista de los temas recurrentes que necesitas que entiendan tus usuarios, y hazlo.

Queda claro que, en el ámbito de la salud, la elaboración de infografías se ha convertido en un recurso importante para explicar a los usuarios procesos en tratamientos y enfermedades; pero también dentro de los equipos para agilizar protocolos y reuniones.

¿Qué puedo comunicar a través de infografías?

  • Procedimientos de atención médica
  • Síntomas de enfermedades
  • Procesos médicos
  • Recomendaciones: beneficios para dejar de sumar; prevención de la obesidad; medidas de Salud Laboral.
  • Atención domiciliaria
  • Cuidados dirigidas a una población específica.
  • Como material de enseñanza
  • Noticias, eventos, o datos, de una forma visual…
Imagen de noticiasdesalud.com

6 Ventajas que aportan las Infografias para comunicar con tu equipo

  • Ahorran tiempo a la hora de explicar o exponer un tema.
  • Visualizas protocolos; entiendes más fácilmente los sistemas de trabajo. facilitando la comprensión de determinada información compleja o poco familiar.
  • Aclaras Conceptos que pueden confundir, por lo que se potencia su valor educativo.
Imagen de noticiasdesalud.com
  • Concentras información de valor para tu equipo, que se retiene con mayor facilidad.
  • Simplificas temas para los usuarios: cumplen el objetivo de dar claridad a las personas sobre los tratamientos y enfermedades. Muchas instituciones sanitarias utilizan ya esta herramienta para informar a la población en general.
  • Expones con claridad temas complejos, sobre todo en materia de prevención, sin necesidad de tener que intervenir o de necesitar una explicación previa.

¿Te habías planteado utilizar las infografías como recurso para informar sobre la salud? Pues para que termines de verlo claro, que sepas que solo en la red social de Pinterest hay un 80% de información infográfica dedicada a la salud. Es más, existen app y plantillas específicas para que puedas utilizar para poder plasmar tus protocolos solo con gráficos e imágenes.

Aquí puedes aprender más sobre su uso y ¡Cómo ponerlas en practica!

Y si necesitas formación específica sobre este tema, escríbenos para conocer cuándo volveremos a lanzar el curso en abierto de INFOGRAFIAS para el sector SANITARIO.

¿Sabes cómo hacer que tu equipo se identifique con tus líneas de trabajo? ¡Por los valores!

Nos cuesta infinito entender que los equipos se forman por afinidad, por compromiso, por entrega y por deseo de construir… Y la clave es: ¿todos los integrantes de un equipo comparten enfoque, valores y objetivos? Porque los equipos están constituidos por personas, profesionales capaces que buscan solo una cosa: crecer y compartir su valor. De ahí que si eres líder, la mejor estrategia que puedas utilizar es la de aprender a gestionar el talento de su personal, potenciarlo, darle visibilidad y conseguir que puedan aportar su valor.

¿Se puede mejorar la gestión de tus equipos?

Se puede. De hecho, se hace y ya sabemos todos que es uno de los talones de Aquiles sobre los que se incide internamente en las organizaciones y empresas. Y es que, cuidar de un equipo supone un trabajo aledaño que implica un esfuerzo, autoconocimiento y dedicación extra y que, además, requiere una actualización constante.

La formación es un soporte en el que apoyarse, con el que hallar herramientas y soluciones; pero no el único. Hay que distinguir bien qué puntos trabajar y cómo. Descubre en esta lista los temas en los que más necesitas ahondar:

  • Gestión de equipos online
  • Gestión de equipos de teletrabajo
  • Cursos gestión de equipos a distancia
  • Herramientas para la Gestión de equipos
  • Cómo desarrollar una gestión de equipos efectiva
  • Gestión emocional de equipos

Tienes que hacer una buena prospección de mercado para conocer las necesidades y carencias de tu personal:

  • Escuchar a tu equipo
  • Facilitar la comunicación bidereccional
  • Cuidar la gestión emocional
  • Procurar una gestión positiva del conflicto

El principal objetivo es conseguir equipos flexibles, integrados, que se sientan reconocidos y comprometidos conPero tiene que haber una base

No se trata de tener un gran equipo de trabajo si no de SER un gran equipo de trabajo

¿Cómo puede revertir la gestión de equipos y el liderazgo en tus usuarios? Los expertos lo llaman efecto espejo; nosotras lo llamamos saber diferenciar entre tener un gran equipo o SER un gran equipo. Si algo sabemos y hacemos en Fórum d’Activitats es aplicar técnicas y habilidades para mejorar la gestión de los equipos en tu entorno laboral. En especial en el sector de la salud. No en vano llevamos tres décadas haciendo que la gestión de equipos sea una herramienta eficaz que cuide de tu valor más importante como empresa: de tus clientes.

Si quieres descubrir más sobre las claves en la gestión de equipos, conoce las formaciones específicas para ello.

El equipo de Fórum d’Activitats compartiendo una de las actividades que mas nos gusta hacer. ¡Encontrarnos!

¡Síguenos en Instagram para crear tu plan formativo anual!

¿Te imaginas qué pudieras conocer de un solo vistazo las propuestas para crear tu plan formativo anual? ¡Puedes! Desde este mes de junio hemos abierto una nueva ventana, un escaparate online, al que puedas acercarte y desde donde elegir las formaciones que mejor se adaptan para potenciar y visualizar tus equipos.

¡Estamos en Instagram!

Y lo hemos hecho para que tengas acceso y descubras de primera manos los cursos, las formaciones y a los formadores especializados con los que compartimos tiempo y espacio en Fórum de Activitats.

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  • Cursos en abierto para ganar visibilidad
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