El salario emocional son todas las retribuciones no monetarias que recibe un empleado por su trabajo
El salario emocional aumenta el compromiso de los equipos de trabajo y afecta directamente a la productividad de la empresa
El concepto “salario emocional” se refiere a todas las retribuciones no monetarias que recibe un empleado por su trabajo. El propósito del salario emocional es impactar de forma positiva en la vida laboral y personal de los trabajadores y trabajadoras. Aquí buscamos mejorar el estado de ánimo del personal de la empresa y promover su bienestar en el ámbito laboral.
La importancia del salario emocional radica en cómo afecta a la productividad de un empleado, que no sólo tiene que ver con el dinero que gana, sino con todas las experiencias que vive en el entorno de trabajo. Por este motivo, si una empresa quiere mantener comprometidos a sus trabajadores y trabajadoras con el propósito de que tengan un buen rendimiento, debe promover su bienestar emocional .
Los nuevos talentos cada vez priorizan más el bienestar por delante del sueldo
Las personas suelen elegir, cada vez más, un trabajo donde sientan comodidad, seguridad y felicidad. Por ello, los nuevos talentos sitúan el salario emocional como una de sus prioridades a la hora de buscar trabajo incluso por delante de las retribuciones económicas, tal y como se desprende de las principales tendencias de RRHH del momento.
Esto significa que cuando las empresas ofrecen beneficios y facilidades de trabajo tienen una mayor probabilidad de destacar en el mercado laboral, competir por los mejores talentos y mejorar su imagen como empleadores, a la vez que crean puestos de trabajo más humanos.
5 características del salario emocional
Aunque las empresas cada vez se esfuerzan más por promover el bienestar emocional de sus trabajadores y trabajadoras, hay que tener en cuenta que las retribuciones no económicas únicamente se convierten en salario emocional en situaciones específicas como éstas:
1- Surge de un enfoque centrado en las personas
Ofrecer beneficios laborales como parte del salario emocional es algo que debe surgir de un interés genuino por mejorar la vida de las personas. Es decir, los trabajadores deben estar en el centro de estas estrategias. Es indispensable tomar esta filosofía como punto de partida, porque algunas tácticas sólo sirven para disminuir las cargas fiscales o los gastos operativos de las empresas. Cuando una compañía otorga estos beneficios por su propio interés, es posible que los empleados no se sientan favorecidos.
2- Gira en torno a las necesidades de los trabajadores y trabajadoras
Algunas empresas ofrecen facilidades que no necesariamente cumplen con las expectativas de sus empleados. Por este motivo, el salario emocional debe diseñarse para un grupo específico de empleados y no para personas abstractas.
Incluso ciertas empresas ofrecen planes de salario emocional flexibles, con el fin de que sean los propios trabajadores los que elijan. Esto permite, por ejemplo, que a algunos empleados opten por el teletrabajo en un momento dado, sin que esto afecte a otros miembros del equipo que puedan sentirse mejor yendo cada día a la oficina.
3- Debe ser coherente con la misión de la empresa
Es cierto que estos beneficios deben estar enfocados a las personas y responder a sus necesidades particulares, pero esto no significa que las empresas tengan que sacrificar algunas de sus operaciones o presupuestos.
Esto significa que todo el mundo debe ganar a la hora de ofrecer un salario emocional. El objetivo corporativo es que los empleados sean más productivos, lo que comporta una utilidad para la empresa. El salario emocional no puede estar desatado de los objetivos, los métodos y la cultura de la compañía.
4- Aumenta el compromiso de los equipos y establece vínculos significativos
Otra característica del salario emocional es que pretende generar vínculos significativos con el empleado. Cuando las empresas influyen positivamente en la vida y el ejercicio laboral de las personas, los trabajadores y trabajadoras se sienten protegidos por la organización, lo que promueve la lealtad de la plantilla.
Algunas estrategias y facilidades laborales también permiten que las personas establezcan relaciones sanas, positivas y productivas con sus compañeros de trabajo y con los líderes empresariales.
5- Da propósito al trabajador
Tener un propósito fomenta el interés de los empleados en buscar su propio bienestar y en poner, entre sus prioridades, el bienestar de la empresa. Sin embargo cuando un empleado se siente feliz quiere mantener ese mismo estado de ánimo. Esto le impulsa a tener una actitud proactiva y enfocada a objetivos particulares.
Principales ventajas del salario emocional para las empresas: productividad, retención de talento y competitividad
La principal ventaja del salario emocional radica en que las empresas promueven el bienestar de las personas. Esto ya es, por sí solo, una buena forma de establecer relaciones laborales. Sin embargo, hay otros beneficios destacados:
· Incremento de la productividad. Un empleado satisfecho estará dispuesto a trabajar y a dar más de lo que puede esperar la propia empresa. Algunos estudios internacionales ya apuntaban hace un año que “los empleados felices son hasta un 13% más productivos que aquellos que están insatisfechos”.
· Retención de talento. Cuando los empleados se sienten cómodos y seguros en la empresa, quieren quedarse allí. Por eso un plan de salario emocional bien diseñado promueve la retención de talento.
· Incremento de la competitividad. Invertir en la felicidad de los trabajadores y trabajadoras es algo que muestra a la compañía como una empresa con valores e interés por su plantilla. Esto se traduce en una imagen atractiva para la marca corporativa, que con el tiempo deriva en un notable aumento de su competitividad en el mercado.
Las 8 acciones más comunes para impulsar el salario emocional en las empresas españolas
1. Horarios flexibles
Los horarios flexibles son uno de los beneficios laborales más comunes debido a que no implican gastos importantes en las empresas, pero sí otorgan grandes facilidades. Esta estrategia consiste en permitir que los empleados elijan su horario de trabajo o que puedan irse a casa una vez hayan terminado las tareas diarias.
Esto permite que los trabajadores se concentren en terminar sus tareas rápidamente, lo que eleva la eficiencia y la productividad. El beneficio para ellos es que pueden establecer un mejor equilibrio entre su vida personal y su ejercicio laboral, así como gestionar su propio tiempo.
2. Teletrabajo
Actualmente, las modalidades de teletrabajo son ideales para empleados. Hay estudios que apuntan a que el 6 1 % de los trabajadores eligen esta opción aunque las oficinas estén abiertas y disponibles. Esto se debe a que trabajar desde casa propicia un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, a la vez que les permite ahorrar tiempo y recursos que destinan al desplazamiento, alimentación y otros gastos derivados.
3. Descansos regulares
Descansar es casi tan importante como estar activo. Las personas nos sentimos más dispuestas a trabajar después de un buen descanso, cuando evitamos el estrés o, por un momento, dejamos de preocuparnos por los temas pendientes.
El 94% de los trabajadores afirman que se entienden mucho más felices cuando tienen la posibilidad de hacer un descanso y el 86% aseguran que son más productivos tras una pausa.
4. Cuidar la decoración del espacio
Los lugares grises y tristes son propicios a que las personas se sientan también grises y tristes, aparte de que pueden llegar a causar ansiedad sin motivo alguno. Si el puesto de trabajo refleja alegría o paz, la gente percibirá estas emociones. Cuidar aspectos como tener plantas en la oficina, la forma de las sillas, el color de las paredes o los aromas del espacio influyen positivamente.
5. Asistencia psicológica
El acompañamiento psicológico es otro beneficio laboral que los empleados pueden aprovechar para mantenerse motivados en el trabajo. Mediante la asesoría de un profesional experto, los trabajadores y trabajadoras pueden adquirir las habilidades para hacer frente al estrés, depresión y ansiedad, así como para discutir temas que estén afectando a su rendimiento en general.
El salario emocional se relaciona con los afectos y las emociones de las personas. Por tanto, la asistencia y el acompañamiento psicológico se convierten en excelentes aliados para perfeccionar las tácticas y conocer mejor a las personas.
6. Planes de desarrollo
Uno de los objetivos principales que persigue el salario emocional es dotar a los empleados de una visión proactiva hacia el futuro, que les permita establecer objetivos y propósitos. Pero esto no quiere decir que sólo tengan que enfocarse a trabajar por la empresa, sino también para sí mismos.
Es por ello que los planes de desarrollo profesional pueden ayudar a mantener motivados a los empleados. Con este beneficio las empresas buscan la mejor hoja de ruta para cumplir con los objetivos profesionales y personales de los trabajadores y trabajadoras, y lo hacen conjuntamente con sus empleados. Esto les motiva a dar lo mejor de sí mismos para lograrlo.
7. Formación continua
Hay quien dice que "el conocimiento es poder". En el mundo de la empresa existen pocas afirmaciones más ciertas. Es por ello que uno de los objetivos de la compañía debe ser empoderar a sus trabajadores y trabajadoras a través del conocimiento.
La formación continua a los trabajadores puede tener como objetivo sensibilizarlos sobre algún tema, afinar sus habilidades o hacerlos más competitivos. Lo importante es darles las herramientas necesarias para hacerles mejores personas y mejores trabajadores, que sean capaces de alcanzar sus objetivos.
8. Voluntariados
Por último, una forma de promover el bienestar de los empleados es permitirles llevar a cabo acciones con trascendencia social. Esto se puede conseguir mediante la oferta de voluntariados a asociaciones o incluso dentro de la misma empresa.
Con estas acciones se consigue que los trabajadores y trabajadoras se sientan autorrealizados, útiles y proactivos, a la vez que se mejora la imagen de marca y la moral de la empresa.
Instaurar un plan de salario emocional puede suponer coste cero para la empresa
Esto se consigue con la formación adecuada a los encargados de estas tareas. Todas las empresas con trabajadores en nómina tienen un crédito anual para realizar acciones formativas. Si el crédito no se utiliza se pierde.
Desde Fòrum d’Activitats nos encargamos de todos los trámites para que la empresa aproveche su asignación anual y para que el plan de formación le suponga coste cero.
Si quieres saber cuál es el crédito anual del que dispone tu empresa, rellena el siguiente formulario y te informaremos con mucho gusto: